TRABAJADORES LEVANTAN LA VOZ CONTRA SOLAR Assets Latin America (SALA) y exigen el pago de salarios pendientes

Trabajadores y extrabajadores de Colombia, Ecuador, Panamá y México decidieron levantar la voz y señalar a Solar Assets Latin America (SALA) por una crisis financiera que, según denuncian, terminó trasladándose a sus hogares. El conflicto involucra también a Exagon Impact Capital y fondos de inversión internacionales.

El tema ya fue publicado por Independent Complaints Mechanism (ICM) de FMO (Nederlandse Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden N.V.), el banco neerlandés de desarrollo empresarial, El documento se titula “Notice of Admissibility – ICM complaint 26-002” y está fechado el 17 de abril de 2026. El ICM informa que el 2 de febrero de 2026 recibió una reclamación relacionada con las operaciones de Solar Assets Latin America (SALA) y otras entidades de Entoria. Posteriormente, el 24 de febrero, recibió una representación formal en nombre de otros ocho afectados.

Cesar Torres / Director de operaciones y mantenimiento

Trabajadores y antiguos trabajadores vinculados a proyectos solares en Colombia, Ecuador, Panamá y México decidieron romper el silencio y hacer pública una situación que, según denuncian, se viene arrastrando desde 2025: retrasos en salarios, cotizaciones y otras obligaciones laborales.

Su señalamiento apunta directamente a Solar Assets Latin America (SALA), a la que responsabilizan de haber dejado de pagar servicios prestados por Entoria Energy Latin America (EELA) y de haber provocado, con ello, una crisis de liquidez que terminó afectando a los trabajadores.

Cesar Torres, director de operaciones y mantenimiento, es uno de los tantos afectados, dice: “la acusación central del grupo es contundente: Solar Assets Latin America (SALA) habría asfixiado financieramente a Entoria Energy Latin America (EELA), mientras los trabajadores terminamos pagando las consecuencias”.

La estructura empresarial permite entender por qué el conflicto terminó teniendo un impacto laboral. Según comenta Torres, Entoria Energy Latin America (EELA) proporcionaba el personal y los servicios necesarios para desarrollar, construir, operar y mantener los proyectos que posteriormente quedaban dentro de Solar Assets Latin America (SALA). La documentación pública de FMO confirma que Solar Assets Latin America (SALA) fue creada como plataforma para mantener activos solares desarrollados por Entoria Energy Latin America (EELA), con presencia en Colombia, Ecuador, Panamá y México. FMO señala además que Entoria Energy Latin America (EELA) y FMO co-invirtieron en Solar Assets Latin America (SALA).

César Torres, sostiene que Entoria Energy Latin America (EELA) tenía que mantener equipos humanos y técnicos trabajando para los proyectos, pero necesitaba recibir de Solar Assets Latin America (SALA) los pagos correspondientes a esos servicios.

Torres señala: “los proyectos generan ingresos, los flujos se quedan en Solar Assets Latin America (SALA), ni Entoria Energy Latin America (EELA) ni sus trabajadores, han cobrado”.

Cuando esos pagos comenzaron a interrumpirse, afirma Torres, la falta de liquidez terminó llegando directamente a los trabajadores y sus familias. Alquileres, créditos, gastos básicos, cotizaciones y necesidades sanitarias quedaron afectados, según los testimonios recogidos por el grupo. Para los trabajadores, la pregunta es sencilla: si los servicios fueron prestados y los proyectos continuaron funcionando, ¿por qué quienes hicieron posible esos proyectos terminaron sin cobrar?

¿Quiénes están detrás de Solar Assets Latin America (SALA)?

La estructura de propiedad y financiación también resulta clave. La información pública de FMO identifica como socios de la operación a Exagon Impact Capital, Entoria Energy y FMO; un documento de FMO también identifica a Barka Capital entre los socios de la plataforma Solar Assets Latin America (SALA).

Pero hay un elemento especialmente relevante: Exagon Impact Capital anunció que su inversión le otorgaba una participación de control en Solar Assets Latin America (SALA). La propia firma presentó la operación como su primera inversión desde su fondo XLA I y señaló que la plataforma operaba precisamente en Colombia, Ecuador, Panamá y México.

Es decir, Exagon Impact Capital no aparece únicamente como un inversor externo, sino como el gestor que, según la información pública de la propia firma, obtuvo el control de Solar Assets Latin America (SALA). Esta circunstancia explica porqué los trabajadores sitúan a Solar Assets Latin America (SALA) y a su estructura de gestión en el centro de sus reclamaciones, se entiende que son los accionistas de Exagon quienes toman las decisiones.

Una operación diseñada para crecer

El proyecto recibió además respaldo institucional. FMO comprometió hasta 15 millones de dólares para la operación, con el objetivo de financiar la construcción y continuar el desarrollo de proyectos solares avanzados dentro de la cartera de Entoria Energy Latin America (EELA). FMO clasificó la operación con categoría ambiental y social B+, señalando entre los riesgos a gestionar las condiciones laborales, la salud y seguridad y la supervisión de contratistas.

Posteriormente, el 27 de mayo de 2026, FinDev Canada anunció un compromiso de 15 millones de dólares con XIC Latin America Fund I, gestionado por Exagon Impact Capital. La inversión se produjo mientras ya existían reclamaciones de trabajadores ante el mecanismo independiente correspondiente.

Para los afectados, esta sucesión de acontecimientos genera una pregunta que Juan Carlos Ferri Revert, ingeniero industrial y responsable del proceso técnico de Entoria Energy en España, considera fundamental: ¿cómo puede una estructura capaz de movilizar millones de dólares para ampliar proyectos de energía solar llegar al punto de acumular obligaciones laborales con las personas que estaban desarrollando y operando esos mismos proyectos?

El conflicto llega a un mecanismo internacional

Trabajadores y antiguos trabajadores presentaron reclamaciones ante el Independent Complaints Mechanism (ICM) de FMO, DEG y Proparco. La primera reclamación fue recibida el 2 de febrero de 2026 y posteriormente fueron declarados admisibles seis expedientes que quedaron agrupados para su revisión.

Para los trabajadores la apertura del procedimiento representa un reconocimiento de que sus reclamaciones merecen ser examinadas. Y mientras el proceso avanza, aseguran que las consecuencias económicas continúan acumulándose.

La dirección de Entoria Energy Latin America (EELA) fue contactada y pudimos tener acceso a más información.

Abel Arias: “El dinero recuperado irá primero a los trabajadores”

Abel Arias, Co-Founder & COO en Entoria Energy, al explicar la posición de Entoria Energy Latin America (EELA), sostiene que la empresa ha reclamado a Solar Assets Latin America (SALA) el pago de los servicios ya prestados.

La posición de Entoria, no es negar la existencia de obligaciones laborales pendientes, sino señalar que la empresa necesita recuperar primero las cantidades que Solar Assets Latin America (SALA) mantiene pendientes para poder cumplir con sus propios trabajadores.

Abel Arias destaca que, según esta posición, cualquier cantidad recuperada tendría como prioridad el pago de salarios y obligaciones de seguridad social.

La situación, por tanto, tiene dos niveles: uno corporativo, relacionado con los pagos entre Solar Assets Latin America (SALA) y Entoria Energy Latin America (EELA), y otro humano, que afecta directamente a quienes dependían de esos recursos para recibir sus salarios.

La estructura dependía de los trabajadores de Entoria

Según los trabajadores, Solar Assets Latin America (SALA) no contaba con una estructura propia de trabajadores comparable con la que proporcionaba Entoria Energy Latin America (EELA). El desarrollo, construcción, operación, mantenimiento, gestión y reporte de los proyectos dependían de profesionales vinculados a Entoria.

Eso significa que, en la práctica, los proyectos solares necesitaban de trabajadores de Entoria Energy Latin America (EELA) para funcionar, mientras la financiación de esa estructura dependía de los pagos realizados por Solar Assets Latin America (SALA).

Cuando esa cadena de pagos se rompió, los trabajadores quedaron en medio.

El mensaje de los trabajadores es directo. No quieren que sus salarios queden atrapados en esta acción emprendida por Solar Assets Latin America (SALA) contra Entoria Energy Latin America (EELA).

Quieren que Solar Assets Latin America (SALA) atienda las cantidades que, según Entoria, permanecen pendientes y que esos recursos permitan cubrir finalmente los salarios, cotizaciones y demás obligaciones laborales acumuladas.

César Torres insiste en que el conflicto no puede medirse solamente en facturas, inversiones o activos solares. “Detrás de cada proyecto hay personas”, es el planteamiento que resume la posición del grupo.

Y esa es precisamente la razón por la que decidieron levantar la voz.

Porque para los trabajadores de Colombia, Ecuador, Panamá y México, la discusión dejó de ser exclusivamente empresarial hace mucho tiempo.

Para ellos, la pregunta ya no es cuánto vale Solar Assets Latin America (SALA), cuánto ha invertido Exagon Impact Capital o cuántos millones han movilizado los fondos. La pregunta es mucho más básica: cuándo van a cobrar las personas que trabajaron para que esos proyectos solares fueran una realidad.

Hemos podido conversar con trabajadores y directivos de Entoria Energy Latin America (EELA), ahora intentamos contactar con Solar Assets Latin America (SALA) para conocer su versión.